22-25 maj är det Logistik & Transport som är Nordens ledande mässa och konferens inom logistik och transport. Vi besöker mässan. Mer information http://www.logistik.to/.

Som i alla branscher ska allt gå snabbare och genomföras till en lägre kostnad. För att möta de tuffare kundkraven måste byggindustrin effektiviseras och öka lönsamheten genom att bla utnyttja resurser effektivare. Att dessutom större delen av byggkostnaden ligger hos underleverantörer och inköp av material gör samverkan till ett nyckelord.

En rapport från 2005 visar följande siffror för en byggarbetares vardag;

• Väntan och outnyttjad tid 33%
• Materialhantering 23%
• Indirekt arbete som tex planering, hämta verktyg 25%
• Omarbeten 2%
• Direkt arbete som för bygget fram 17%

Materialspill, dvs material som försvinner eller kasseras står för 4-10% av materialkostnaden. Det som kasseras betalas det dyra pengar för att bli av med.

Hyra av maskiner och utrustning står för ca 10% av byggkostnaden. Hyra betalas för veckans alla 168 timmar, men används i regel mycket mindre än 40h/veckan.

Materialomkostnader är upp till 140% av materialkostnaden.

Detta säger oss en sak, potentialen att effektivisera och att öka lönsamheten är stor.

30-talet, 70-talet, 90-talet, 2008. Vi lever i en dynamisk värld som svänger allt snabbare. Herbert Spencer som gick i Darwins fotspår myntade för över hundra år sedan uttrycket Survival of the fittest. Fritt översatt ”de mest anpassningsbara överlever”. Vi är övertygade om att för att vara en spelare i dagens och morgondagens globaliserade värld måste vi vara anpassningsbara och flexibla. Att vi kan byta kostymer mellan olika storlekar och det allt oftare.

Genom att arbeta processorienterat med kunden i fokus och i nära partnerskap med leverantörer skapar vi vinnande logistiklösningar och konkurrenskraft. Logistikkompaniet genomför utbildningar och insatser inom logistikens område. Du är alltid välkommen att kontakta oss.

Regionförbundet i Kalmar Län och Länsstyrelsen i Blekinge Län erbjuder konsultcheckar som täcker upp till halva kostnaden för tex logistikinsatser i företaget. Som exempel kan en genomlysning av företagets transporter vara en möjlighet. Ta chansen nu! Vi hjälper till med ansökan. Mer information finns här.

Vi är idag verksamma i en värld som svänger allt snabbare. Köparna har makten och därmed är utbudet och konkurrensen större än någonsin. Samtidigt är vi sammanflätade i flera nationella och globala nätverk där nätverkets totala prestation är den som räknas och bedöms.

Kunden är den enda i ett försörjningsnätverk som tillför pengar. Våra kunder vill ha leveranserna allt snabbare, mindre lager och det blir allt längre avstånd mellan avsändare och mottagare. Ny teknik och intensivare informationsflöden skapar både möjligheter och krav. Samtidigt ska dessa allt mer komplexa logistiklösningarna göras kostnadseffektivare och med mindre miljöpåverkan.

Vi erbjuder aktuella och inspirerande skräddarsydda utbildningar för företag.

Det kan räcka med en rejäl översyn av lagerstyrningen, dvs när och hur mycket ska vi beställa hem? Har vi rätt storlek på säkerhetslagret eller bär vi kostnader för leverantörer med opålitliga leveranstider och kvalitetsbrister? Hur länge har egentligen de där pallarna stått på översta lagerhyllan? Vi hjälper er med att ta fram rätt lagerstyrningsverktyg och rutiner för en effektiv styrning som minskar kapitalbindningen och sänker kostnader. Lagret kanske inte behöver byggas ut trots allt…

Två personer var ute och gick i skogen. Plötsligt får de syn på en grizzlybjörn. De båda personerna satte sig ner på en sten. Den ena personen snörde på sig ett par vandringskängor. Efter en stund såg han att den andra personen snörde på sig ett par löparskor. – Du tror väl inte att du kan springa ifrån grizzlybjörnen? Personen med löparskorna svarade, – Nej, men dig!

Om vi ser grizzlybjörnen som lågkonjunkturen så behöver vi faktiskt inte springa ifrån lågkonjunkturen. Det räcker med att vi springer ifrån våra konkurrenter genom att tex prestera bättre i flödet av varor och information. IKEA har under åren 1996-2006 sänkt sina inköpskostnader med 35-40%. Detta fantastiska resultat har de uppnått genom att driva ut kostnaderna ur deras supply chains genom partnerskap och helhetssyn.